|
游走北京户外,最初三五好友约伴,最后好友们很难约齐,又开始发展新人,给新人买装备,请吃请喝,出车接送,最后也没能发展壮大自己的队伍。自己暗自寻思,想当年红军是咋麽发展壮大起来的?百思不得其解,就开始一人独行,其实那一段时光非常让人怀念,有时周末睡到自然醒,吃点东西下午出发,深夜或凌晨返家,那种感觉好极了,就仿佛整个山都是自己的!但经历了两次深夜迷路后,在家人和朋友的劝导下,开始尝试参加驴友群的活动。前后至少接触过20个领队,各有特色,但出类拔萃的或最合我心水的非笑队莫属!总结有以下特点:一、杰出的组织者。从网站设计、架构到每次活动的安排、后续回顾总结,不仅倾注了笑队的大量心血,还有效的动员了参与者的积极性,抓住了互联网经济时代人人参与的社会心理,在周围聚集了一大批忠实粉丝,并由此带动了更大范围的次粉丝,几年来月下门在京城户外的声望日隆,大有赶超*17、*26*等的势头。二、优秀的实践家。笑队亲力亲为,集他多年户外的经验,他所设计的路线难易适中,景色宜人,还往往有丰富的人文历史景观和民间掌故,能兼顾满足不同人群的需求。无论是每次集合后的点名,相互介绍,还是途中碎嘴唠叨的不停解说以及活跃气氛(反正我是在爬坡时一句话也说不出来),一直到终点解散,一整套流程从没缺少一个环节,尤其是月下门队旗始终不倒,给我第一次就留下了深刻的印象。正是这种锲而不舍的坚持打造了行动力,这是一个组织得以延续的内生动力。三、转型期罕见的人格魅力。面对一群萍水相逢的、多少有些病态的驴,能把大家聚集在一起,完成一项充满不确定性的户外活动,能得到绝大多数认同,只有人格魅力才可以解释,至少我这么挑剔的人是挑不出甚么毛病来的。
综上所述,建议有关组织部门派员考察,可作为县处级副职第四梯队人选培养,近期可先安排中央党校短期班学习一期。
以上妥否?
请批示! |
|